GENERATIILE DE LIDERI IN ROMANIA
Ce este un lider?
Autor: Dorin Bodea, Senior Consultant Result Development
Liderul este o persoana iubita si ascultata de catre ceilalti. O persoana care da un sens business-ului si il integreaza in comunitate.
Un lider se diferentiaza prin 5 caracteristici:
• are o viziune clara a viitorului si stabileste directia pe termen lung
• promoveaza schimbarea si inovarea
• aliniaza emotional oamenii la viziunea si valorile companiei
• ii implica si ii motiveaza pe oameni
• experimenteaza si testeaza limitele
Lidership-ul este o completare a managementului.
Talentul de lider se remarca prin pasiunea de a conduce, prin dorinta de a avea putere, prin credinta intr-o idee care da sens existentei.
Liderul si carisma
Metaforic vorbind, charisma – in sens de farmec personal sau har divin – aduce o nota de autenticitate liderului.
Stiintific vorbind, charisma insemna eficienta relationala, adica abilitati excelente de comunicare si persuasiune.
Liderii din Romania au un anumit specific?
Putem spune ca liderul român se aseamana cu Mesterul Manole, prin mai multe caracteristici ce tin de contextul cultural. El cauta perfectionismul in ceea ce face si cauta sa se implineasca prin munca sa, pune in centrul activitatii si a vietii sale ideea de sacrificiu si considera ca o constructie durabila are nevoie de o jertfa. De asemenea, trateaza intuitiv si emotional situatiile cu care se intâlneste si este centrat mai degraba pe problemesi situatii de criza decât pe o dezvoltare fireasca a viitorului.
Desi multi sunt de parere ca stilul de leadership mai des intâlnit in România este unul cu
tendinte autoritare, noi consideram ca acesta este mai degraba participativ si explicativ.
Subordonatul român are nevoie din partea liderului de explicatii si implicare. Spre deosebire de noi, in Franta autoritatea si decizia sunt respectate si acceptate fara explicatii.
Generatiile de lider in Romania.
Caracteristici
Exista mai multe generatii de lideri. Din experienta noastra de training, le deosebim pe urmatoarele:
• Pana in 30 de ani
• Intre 30 si 40 de ani
• Intre 40 si 50 de ani
• Peste 50 de ani
Pana in 30 de ani
• Simt nevoia de model, cautarea unui model de lider
• Centrare puternica pe dezvoltarea personala
• Mult curaj si initiativa
• Implicare de cel putin 75-80% in activitati operationale
• Deschidere spre invatare si experimentare
Intre 30 si 40 de ani
• Are mai multe modele de lider
• Lider antreprenorial, cu multa initiativa
• Isi asuma riscuri de business
• Se implica in activitati operationale, precum si in cele de people management
• Are viziune mai degraba orientata pe termen scurt si mediu
Intre 40 si 50 de ani
• Lider matur si echilibrat, cu comportament predictibil
• Cântareste bine riscurile de business
• Se implica mai mult in people management, in dezvoltarea si motivarea celorlalti
• Are o viziune clara pe termen lung
• Poate si vrea el insusi sa fie un model de lider
Peste 50 de ani
• Lider cu autoritate, experimentat
• Isi asuma mai putine riscuri
• Fie manifesta deschidere spre ceilalti, spre dezvoltarea altor lideri, fie manifesta superioritate, autosuficienta, rigiditate
In Romania este dominanta categoria de lideri intre 30 si 40 de ani. Una dintre explicatii este influenta companiilor multinationale care au avut ca strategie dezvoltarea si cresterea de lideri.
O alta explicatie este data de nevoia de crestere si de maturizare a companiilor romanesti care implica spiritul antreprenorial caracteristic acestei categorii de lideri.
In Occident, categoria de lideri dominanta este cea de peste 40 de ani.