Dorin Bodea, Senior Consultant, Result Development

Analiza comparativa intre managerii romani din companii nationale si multinationale, potrivit cercetarii realizata de Result Development pe 110 manageri (din 47 companii multinationale si 25 companii nationale) a avut un castigator net: managerul din multinationala.

Dar de fapt, adevaratul castigator in aceasta poveste este “multinationala”.
Modelul de business si grija fata de sanatatea financiara din companiile multinationale sunt exemple demne de urmat de catre companiile nationale romanesti. Pe de o parte, productivitatea si profitul ca elementele cheie in constructia unei afaceri durabile, pe de alta parte, metodologia si instrumentele manageriale, modul de organizare a companiei multinationale, cultura organizationala pe care o promoveaza etc. sunt atu-urile fundamentale si atractiile irezistibile ale afacerii multinationale. Din acest motiv, “multinationala” reprezinta cea mai importanta si pragmatica scoala de afaceri si de management.

Companiile nationale, impreuna cu managerii lor fie isi pot plange de mila si comtempla de pe pozitii de inferioritate comportamentul multinationalei, fie se pot inspira si pot cauta sa-si organizeze afacerea dupa criterii mai riguroase si pragmatice.

Chiar daca sistemul multinationalei este de luat ca exemplu, in spatele acestuia stau de multe ori, cateva capcane pe care managerii romani le reclama.
Iata cateva caracteristici, in sens metaforic, cateva “capricii” ale companiilor multinationale:
- Lipsa de sinceritate si de trasparenta asociata cu doze semnificative de magulire, linguseala si multe jocuri politice.
- Existenta unor angajati lenesi si incompetenti intr-un sistem care functioneaza eficient oricum si care stiu sa-si joace cartea pentru a da bine. Am auzit de cateva ori expresia “daca stii cum sa te strecori, de la noi poti sa iesi la pensie linistit”.
- O anumita birocratie si inertie care omoara spiritul antreprenorial, initiativele si ideile inovatoare ale unor angajati. Anumite procese si proceduri care primeaza in fata oamenilor si care pot fi folosite pentru a ascunde interesele altora.
- O afacere multinationala este proiectata ca un sistem, in care controlul riscurilor si predictia rezultatelor sunt valori fundamentale, iar valoarea umana individuala este limitata.
Cred ca ultimele 2 caracteristici reprezinta si cel mai mare pericol care ameninta o companie multinationala pe termen lung – limitarea potentialului individual.

In anumite situatii, o companie nationala mai flexibila si putin predictibila poate sa iasa invingatoare dintr-o lupta cu o multinationala. Dar fara a avea un sistem functional, razboiul este greu de castigat. Pana la urma, sistemul va iesi invingator.

Am mare incredere ca din ce in ce mai multe companii romanesti vor urma exemplul de succes al companiilor multinationale si vor fi atente la limitarile acestora.