• Managementul mediocritatii

    Paradoxul mediocritatii: desi tuturor ne este teama de mediocritate si fugim de ea, majoritatea dintre noi ajungem sa ne complacem in medie. Asa este comod…
    Nu cred ca trebuie sa ne fie frica de medie. Una din definitiile normalitatii este data de media statistica. Dar o companie cu o astfel de strategie de resurse umane nu cred ca are prea multe sanse sa devina de referinta. Cu atat mai putin, sa devina un centru de excelenta. Iar excelenta in afaceri este ca o capodopera de arta.

    Citeste mai departe...

  • Selectia noilor angajati reprezinta una dintre cele mai grave erori ale managerilor romani

    Tuturor ne face placere sa avem de-a face cu persoane deschise, pozitive, motivate si implicate in ceea ce fac. Si este firesc ca in rolul de manager sa ne alegem persoanele cu care dorim sa facem echipa. Dar aceste 2 criterii – atitudinea si motivatia – ar trebui sa primeze in selectia noilor performeri? Sunt mai importante decat competentele? Cum putem sa facem o selectie mai riguroasa? Iata cateva intrebari la care este nevoie sa gasim raspunsuri urgente.

    Citeste mai departe...

  • Managerul român la 360°

    Compania de consultanţă, training şi cercetare în management, vânzări şi resurse umane Result Development a organizat săptămâna trecută, joi, 7 iulie 2011, la hotelul Howard Johnson din Bucureşti, evenimentul „Managerul român la 360° – Ce învăţăm din felul în care gândesc managerii români?”, acesta fiind primul eveniment dedicat exclusiv managementului românesc.

    Citeste mai departe...

  • Portretul robot al managerului roman – concluzii generale

    Am foarte mare incredere in managerul roman.
    Pe de o parte, aceasta incredere are la baza aderarea majoritatii managerilor romani la comportamentul de lider, exprimat prin accentul pe emotional, intuitiv. Pe de alta parte, increderea in managerul roman de maine provine de la diferentele intre gandirea mangerilor din companiile nationale si multinationale. Putem afirma ca in ansamblu, managerii din multinationale ca nivel de abilitati manageriale sunt in medie cu aproximativ 15-25% peste managerii din companiile nationale. Ma refer la abilitati ce tin de: managementul performantei, obiective, delegare, motivare, feedback, recrutare si selectie.

    Citeste mai departe...